聚势谋远共赴新程｜常裕新创召开新春工作会

聚势谋远共赴新程‍‍‍

2025年2月8日，常裕新创在公司总部召开新春工作会，会议围绕2025年度工作规划展开，各部门负责人及公司总裁方超分别进行汇报和发言。会议旨在明确新一年的工作方向，确保公司各项业务稳步推进，号召全体人员以昂扬之姿开启新征程。

PART.01

业务部门年度工作规划报告

市场部在新的一年将进行重心调整，逐步从拓展轻资产项目转向拓展重资产项目，聚焦公司核心的产业投资与园区开发业务。同时，市场部将继续深耕长三角重点机会城市，确保已落地项目的运营费用稳定，并争取在新轻资产项目意向客户中实现签约。

直播运营事业部将围绕各基地指标开展工作，轻量化运作为主，重点推进招商、资源整合和供应链金融业务。同时，借助外部资源完成90%的业务目标，自有团队则负责10%的业务目标。此外，事业部将探索多元化渠道收益，提升商业模式的复制性。

股权投资事业部计划成立2只招商基金，并搭建并购基金框架。同时，事业部将继续挖掘优质项目，聚焦核心业务，兼顾撮合业务。产业研究院体系的搭建也将成为重点，旨在提升品牌力和市场议价能力。投后管理方面，事业部将重视价值延伸，探索海外资本市场和多渠道退出机制。

招商运营事业部将重点推进现有项目的运营考核管理，确保年度落地项目数达标。同时，部门将提升园区运营增值服务，拓展新业务合作，并打造一支懂产业、懂政府、懂企业的专业团队。

供应链金融事业部将确保基地交付作为重中之重，提供资金支持，完成供应链选品和社消零指标。部门将推进“双轮驱动”业务模式，重点发展供应链代采和大资金托盘业务。

园区开发事业部将加强部门体系建设，确保项目管理的计划、成本、质量和安全管控到位。同时，部门将在确保销售及回款率达标的基础上，推进新项目的拓展签约。

PART.02

职能部门年度工作规划报告

综合部在人事招聘上持续引入活水，壮大人才梯队，积极营造团队氛围，做好员工关怀。行政工作将更加精准化、系统化，采购方面将建立供应商库，严控成本，确保服务及时周到，为业务部门提供支撑。

财务部2025年聚焦降本增效，力争实现业财融合，辅助各部门完成业务目标。同时，财务部将完善监管体系，确保各项财务制度的严格执行。

企划部新一年度重点提升传播内容的专业性，完善品牌包装升级，建立更有效的宣发渠道，为业务推广提供有力支持。

PART.03

总裁汇报2025年度公司发展规划

总裁方超从打造模式、建立机制、锻造团队三方面展开，为本次会议做总结发言，并对各部门新一年的工作提出了指导性建议。方总指出，2025年，全体员工应具备“守正出奇”、能“落地”、有“定力”和有“眼界”的能力，在面临变数时找到方法论进行调整，既要做好基础业务，也要走出创新路线。同时，他要求大家将想法和目标落到实处，继续修炼内功，保持对外部行情政策的学习和观察。

方总还提出了“三不”原则：不要说不知道，不要说不可能，不要说早知道。他强调，常裕新创要杜绝存在“属算盘”和“属键盘”的人，鼓励全体员工保持积极进取的态度，贯彻落实“真诚、靠谱、前瞻、落地”的核心价值观。

会上，方总宣布了公司2025年业务开展的三级目标，并提到2024年常裕新创集团化改造工作已正式启动，2025年将继续落实组织架构调整。最后，方总还重点讲解了大家最关心的员工福利和工作激励机制，表示公司将进一步完善员工关怀和激励机制，确保员工在常裕新创获得更好的发展。

PART.04

结语

此次新春工作会的召开，标志着常裕新创2025年工作的全面启动。各部门将按照会议部署，扎实推进各项工作，确保公司在新的一年里实现更大的突破与发展。

2025年2月11日 18:00

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